让我们学习冯根生

　　中新浙江网3月27日电 金融海啸把不少企业拖入发展的寒冬，“青春宝”不但没受到影响，而且董事长冯根生对企业2009年的销售额、利润稳步增长充满信心。

　　“我们似乎没有感到冬天的寒冷，整个集团今年销售额比去年增长9.3%，利润同比增长14.5%。明年我们还是自己管自己，力争为杭州减轻一点困难。”这是杭州市市长蔡奇等于2008年12月23日到企业“送温暖”时，青春宝集团有限公司董事长兼正大青春宝药业有限公司总裁冯根生让人感慨的一番话。

　　“青春宝”这棵常青树为何感受不到冬天的寒冷？

　　早有过冬经验

　　早几年遭遇过医药企业“寒冬”的青春宝集团积累了宝贵的过冬经验。

　　冯根生的经验是先从身边机会抓起，青春宝保健品85%的市场在浙江，出口1%都不到。

　　“以前也很重视出口，其实蛮被动的，人家要货的时候就拼命催你，不要的时候，一纸文件传过来就算通知，也不管你前期投了多少钱。”冯根生说，“出口要做，但不能全靠出口，13亿人是多大的市场啊，做好了一样赚钱。”

　　再一条经验也是老生常谈，但切切实实做到就不容易了。冯根生说：“企业不管面临什么困难，质量要永远放在第一位，质量出了问题，才会有寒冬。”

　　在青春宝，如今已经形成了一整套最先进的中药开发、检测系统，拥有了最先进的中成药生产流水线，青春宝的设备出口到了东南亚，青春宝的工厂办到了北美洲，青春宝的产品畅销在世界各个肤色的国家里。

　　很多企业想趁着金融危机，低成本收购，进行扩张，冯根生自有他的看法。这位对中药生产企业的产品研制、市场开发、原料采购、生产管理、产品销售具有独到的见解、丰富的经验和优良的业绩的全国优秀企业家，形象地比喻道：“投资也要看菜吃饭，3个人的菜，千万别请10个人来吃，自己有1亿的实力，千万不要撒5亿的网。否则，容易把自己的主业丢了，一旦经济不景气，又靠什么立足？”

　　就是靠这些经验，青春宝由一间中药作坊起步已经发展为国内最大的中成药制品企业，也是浙江省第一家纯利超亿元的医药企业。在潮涨潮落的保健品市场上，超过十年历史的品牌寥如晨星，而青春宝片剂始终是一枝独秀、久销不衰。

　　如今，当很多企业为缺资金而陷于困境时，青春宝集团旗下的正大青春宝不仅没有一分钱贷款，反而还在银行存着好几个亿。

　　一门心思做药

　　“我从14岁进入胡庆余堂当学徒，如今已经74岁，整整60年一门心思做药。”冯根生笑言自己做药已经“做成精了”。

　　1972年，在百年老厂胡庆余堂制药厂制胶车间基础上，建立杭州第二中药厂。凭借睿智、傲骨、敢为天下先的精神，冯根生领导这家企业创造性地对我国传统中药进行继承和改造，迅速将一个作坊式的中药加工场发展成为我国中药行业规模最大的现代化企业之一，上世纪80年代被国家医药管理局命名为“全国中药行业样板厂”。

　　1992年，在杭州第二中药厂发展的基础上，创建中国青春宝集团公司，同年将集团所属的骨干企业杭州第二中药厂与泰国正大集团合资成立成为“正大青春宝药业有限公司”。1998年，香港上实公司收购了正大集团的部分股份。

　　目前，公司占地面积12万平方米，现代制药厂房11.2万平方米，是国内规模最大、设备最先进、以天然药物为主要原料的集科研、生产、经营为一体的综合性制药企业之一，是浙江省高新技术企业、浙江省先进技术企业、省“五个一批”重点骨干企业、浙江省最大工业企业之一、浙江省创利大户、AAA级守信用企业。公司产品覆盖全国各省、市、自治区。所生产的天然药中包括药品及保健食品，其中青春宝抗衰老片、参麦注射液是浙江省名牌产品，产品商标“青春宝”为中国驰名商标。

　　发展迅速的青春宝，也让冯根生“野心勃勃”过。回忆起青春宝集团几十年来的发展历程，冯根生说青春宝也曾经发展过其他产业，“上世纪90年代时，我们也搞过副业，兼并过家电厂，做过房地产，后来都不行了，还是回到了做药的路子上来”。

　　从1949年1月进入百年老店“江南药王”杭州胡庆余堂当小学徒到现在，冯根生在青春宝已有60年。60年的经验让他明白：企业发展切不可浮躁，项目东上一个西上一个，反而把主业丢了，一旦遇到经济不景气马上就会垮下来了；只有做自己懂的东西，稳扎稳打，才能稳步提升，青春永葆。