碧生源常润茶可望上市再创辉煌

　碧生源常润茶保健品企业若要获得健康可持续的发展，必须走一条品牌发展之路，不断提升品牌价值。碧生源常润茶从产品品牌提升到企业品牌，再从国内品牌提升到国际品牌。

　　碧生源常润茶“草本精粹，养生茶疗”的理念创新性地面世以后，碧生源常润茶常润茶和碧生源常润茶减肥茶产品引起了消费者极大的热情。这不仅要归功于碧生源常润茶保健茶产品的高品质和纯天然的健康功效，更是得力于碧生源常润茶在产品上市前对市场的深入调研，以及市场推广策略的高效执行。

　　但任何一个品牌，若希望在市场上获得永恒生命，除整体性及个性化的市场策划，最重要的核心因素是塑造有影响力、可信赖的品牌形象。

　　事实上，中国曾有一些保健品企业，也像碧生源常润茶这样在初期便取得了不错的成绩，但因缺乏持续的动力支持企业进一步发展壮大，在还没进入青春期时便已夭折。

　　这是因为多年来中国保健品企业缺少良好的公司治理结构和管理体系，无法引入新的资本、技术和人才，没有制衡和风险管理机制，曾一度严重制约了中国保健品业的发展。

　　因此，碧生源常润茶有专家回顾中国保健品行业发展时表示，中国保健品企业发展必须要跨上初创、成长和发展三个台阶，经历成长、发展的两次蜕变，碧生源常润茶才有可能打造一个优秀的、有影响力的品牌。

　　然而，若要优雅地走完三个台阶，完成两次蜕变，谈何容易？今天，碧生源常润茶已经是国内家喻户晓的知名保健茶品牌，但这显然远远不够。对于碧生源常润茶而言，不仅要继续走品牌发展之路，更是需要通过上市谋取未来更远大的发展。

　　上市对于碧生源常润茶发展所具有的战略性意义不言而喻。一方面，通过企业上市融资筹集资本，使碧生源常润茶快速健康发展，继续做大做强，成为长寿百年企业；另一方面，由于上市发行人的披露要求较为严格，有望使碧生源常润茶的效率得以进一步提高，藉以改善公司的监控、资讯管理及营运系统，使公司运作更加高效。

　　不仅如此，上市后的碧生源常润茶还可以向员工授予购股权作为奖励和承诺，增加员工的归属感，进一步增强企业凝聚力。

　　总而言之，保健品行业的发展特点决定了企业若要获得长足发展，上市乃必经之路。有理由相信，未来碧生源常润茶若顺利上市，也必将揭开崭新的篇章，有望再创辉煌！

　　碧生源常润茶品牌是企业各方面优势(如质量、技术、服务、宣传等)的集合，是的一个系统性概念，我国企业实施强势品牌战略要求企业系统地改善整体运行以促进品牌段位的升级，即从品牌知名度到品牌美誉度，再到更高级的品牌忠诚度。碧生源常润茶也就是说，通过提高品牌知名度、提升品牌美誉度，碧生源常润茶发现并吸引潜在顾客，拓宽品牌忠诚度留住顾客，企业才能进一步扩大并牢固地占有市场，从而在激烈的竞争中保持长期不败的地位。

　　1. 碧生源常润茶寻求清晰的品牌定位。碧生源常润茶品牌定位指企业产品及品牌基于顾客的生理和心理需求，寻找其独特的个性和良好的形象，碧生源常润茶从而凝固于顾客心目中，占据一个有价值的位置。碧生源常润茶品牌定位是针对产品品牌的，其核心是要打造品牌价值。

　　2. 碧生源常润茶提供优质的产品和完善的服务。碧生源常润茶很多强势品牌之所以能够获得较高的美誉度，还在于其提供的产品和服务的高品质，这样的原则使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的，同时还享受到了热情、周到、快捷的服务。碧生源常润茶由此传达了“向顾客提供更有价值的高品质”的理念，而使顾客对其产生忠诚度。

　　3. 碧生源常润茶建立良好的企业信誉和形象。市场经济是信用经济，良好的信誉是企业的无形资产，而好的碧生源常润茶品牌要靠良好的信誉支撑。正如张瑞敏所说，企业应该首先卖信誉，其次卖产品。企业形象涉及产品质量、服务质量、管理水平和员工素质等各方面，这里特别强调的是应建立绿色企业形象。1996年国际化标准组织ISO颁布了ISO14000系列的五个标准，由此全新的环境管理观念在全球迅速推广开来，绿色企业形象的概念也应运而生。

　　4. 碧生源常润茶形成独有的企业品牌文化。碧生源常润茶品牌是市场竞争的强有力手段，也是一种文化现象。强势品牌应具有良好的文化底蕴，顾客购买碧生源常润茶产品，不仅选择了产品和服务的质量，也选择了其独特的文化品位。碧生源常润茶品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的精华，也是对渗透在品牌经营过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品同质化程度越来越高，碧生源常润茶企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。所以，企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。

　　5. 碧生源常润茶突出品牌的核心价值。碧生源常润茶品牌的核心价值是一个品牌独一无二且最有价值的精髓所在，它代表着品牌对顾客的终极意义和独特价值，是考验品牌强势程度的重要标志。

　　6. 碧生源常润茶注重品牌宣传的情感交流。对碧生源常润茶品牌本身所代表的特有精神进行宣传，唤起公众某种情感共鸣，使产品与顾客之间建立深厚的、割舍不断的情感联系，这对提高品牌的忠诚度非常有效。

　　7. 碧生源常润茶品牌经营战略应持之以恒。建立碧生源常润茶品牌是长期的事情，而不是一个短期的修补，那些国际强势品牌当初如果抱着短视的态度，他们都不可能有今天的成功。现在有不少国内企业所谓的做品牌，主要停留在简单地做产品形象标识上，或是通过媒体炒作以求得“一夜成名”。这样的品牌经营可能获得一时的“名气”，但最终只能成为过眼烟云的“品牌泡沫”。
碧生源常润茶根据现状与发展思路制定相应的对策、措施

　　1.对策及计划。碧生源常润茶感知和预测政策方向。尽可能的获取和感知政府的有关政策，利用每一个有利于企业发展的政策，用敏感的触角触觉到每一份机遇。就如刚刚改革开放的时候，有很多人还没有什么特别大的反映，只有一小部分人闻到了春天的气息，并且牢牢的抓住了这样一个千载难逢的机会。

　　2. 碧生源常润茶要充分利用行业协会。现在的同行业企业已经从“竞争”发展到“竞合”，需要学会利用行业协会的资源，克服中小企业力量单薄的缺点，扬长避短，发挥出最大的力量。行业协会起码可以让我们更快更多的接触本行业的信息，然后通过整合，通过分析就可以找到一条最适合自己企业发展的道路。
　
碧生源常润茶品牌传播是实现品牌推广目标的重要手段。具体说，通过品牌的有效传播，还可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知，使碧生源常润茶品牌获得增势；同时，品牌的有效传播，还可以实现品牌与目标市场的有效对接，为碧生源常润茶品牌及产品进占市场，拓展市场奠定宣传基础。

　　在过去的经济中,我们对品牌承诺通常只追求单一“核心产品承诺”, 因此对品牌定位也仅仅指向“核心产品”。然而现在的情形不同了, 面对顾客需求的变化和经济竞争转型, 品牌不仅要提供核心产品承诺, 更要提供一种“全面承诺”,更重要的是厂商必须满足顾客对品牌的精神诉求。

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