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从OEM到ODM再到全球跨境企业,迪尚是怎么摆脱代加工命

2022年12月17日  来源:  OEM代加工网

迪尚集团有限公司创立于1993年,与国内绝大多数服装外贸企业一样,起初迪尚集团也是靠拿订单、代加工赚取利润。




但时至今日,迪尚集团产品涵盖服装设计研发、生产加工、进出口贸易、品牌零售等多个领域,产品销往全球近100个国家和地区,是全国最大的服装出口企业之一。







一、OEM阶段



在迪尚集团成立初期,企业不光没有自己的品牌、自己的设计,甚至最基本的线和扣子都要客户提供。随着依赖中国代工的海外品牌将自己的生产线撤出中国,微薄的利润空间迫使迪尚寻求转型。










二、OEM到ODM阶段



从OEM到ODM阶段,迪尚集团不满足于简单的加工服务,他们希望企业可以提供新的流行趋势、面料甚至款式,于是迪尚专门成立了开发设计团队。




2006年,迪尚引进日本资金和技术,成立华蔚、冈本两家牛仔工厂;




2012年,收购韩国AVISTA和纽约BRANDON THOMAS DESIGN公司,获得优秀的国外设计和技术资源;




2014年,成立中国服装设计创新中心,汇集国内外优秀设计师资源和面辅料供应商;




2015年,创建服装设计师众创空间,配备版型师、工艺师和样衣制作人员,建设小批量生产线,推动公司ODM业务发展;




通过覆盖欧美亚等各国的销售直通渠道,迪尚集团实现了OEM到ODM的蜕变。









三、ODM阶段到DDM阶段



迪尚集团在实现OEM到ODM的业务模式转型后,并未止步于此。




随着3D技术、人工智能等技术日趋成熟,迪尚集团以数字化设计为核心,提出了“DDM——Digital Design Manufacturer数字化设计制造”的全新概念。




2017年,迪尚集团推出“DCCM——中国服装高级制造迪尚体验中心”,运用数字化和3D影像技术将实物服装样品变成数字化服装。




在这里,顾客进行数据采集后,便可以在线定制服装,通过这种方式,迪尚集团加强了市场自主权,为未来全球化布局打下了坚实的基础。









四、DDM阶段到国际化布局



在国内建立“迪尚品牌产业园”的同时,把研发设计、品牌运营、物流等结合起来进行国际化布局。




迪尚采取“引外力+炼内功”相结合的策略。




1、外部




在海外,迪尚集团通过收购在美国拥有众多品牌,其中,09年推出的牛仔品牌Indigo Rein成为美国市场上知名的中国自主品牌。




2012年,迪尚集团收购了韩国AVISTA公司,并将旗下的BNX和TANKUS等四个国际知名品牌收入囊中。




在美国、英国等留个国家建立贸易公司;在澳洲、加拿大建立办事处;在孟加拉、柬埔寨、越南和缅甸建立生产加工基地。




2、内部




2014年,迪尚集团联合几大设计师协会与国际时尚发达城市合作,吸纳大批国内服装设计专业优秀学生。




不论是布局全球产销产业链,还是推崇自主设计,迪尚集团从一家代工厂,发展成为一家产研结合、工贸一体的跨国公司,实现了“从跟随者变成引领者”的目标。


(OEM代加工网:

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