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2015纺织服装那些事,不看不知2016该往哪走?

2016年02月23日  来源:互联网  OEM代加工网

2015年,纺织服装业听到更多的似乎是“倒闭”“转型”“突破”这样的字眼,而“最困难的一年”则已经被财经媒体滥用。 那么,2015年的纺织服装行业究竟发生了些什么?对于2016年和未来又有哪些值得期待和思考的呢?


2009年,国产运动品牌在跑马圈地中实现弯道超车;

2010年,纺织服装人在谨慎乐观中精耕细作;

2011年,纺织服装业进入去库化和供应链变革之年;

2012年, M型社会结构加剧,线上零售强劲崛起;

2013年,纺织服装业进入温和增长时代,部分企业通过整合资源寻找突破;

2014年,转型的纺织服装遇上互联网,线上线下融合思路被主流服装人所接受。

2015年,纺织服装业听到更多的似乎是“倒闭”“转型”“突破”


停产,破产,跑路,产能过剩之困


2015年,产能过剩从房地产行业,工程装备业,钢铁行业,终于漫延到纺织服装等制造领域。 

据调查统计显示,今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷,大部分地区开机率徘徊在7成左右,订单少且散,企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。来自工信部消费品工业司的数据显示,2015年1月至9月,纺织行业亏损企业户数上升6.6%,亏损的同时,部分纺织企业或选择关张破产,或选择跑路。 

在过去的2015年

4月,李宁、特步核心供应商,雅纶制衣资金链断裂;

5月,东莞厚宏制衣厂老板跑路;绍兴印染大佬五洋印染破产;维斯凯女装老板卷款跑路;

7月,玛琳海顿服饰老板失联;华东纺织大户宝利嘉破产; 

8月,建厂百年的济南国棉一厂破产,资产进行公开拍卖;浙江红剑集团有限公司正式停产;

9月,温州市庄吉集团正式宣告破产。

量纺织服装企业的倒闭,背后是市场之手的力量;而破解制造过剩之困,则离不开创新。已有部分企业,通过互联网技术对全球流行趋势进行收集,进行数据分析,然后与织布、染整、SOP(标准作业规范)管控等各系统和生产环节紧密相连,帮助企业实现快速创意转化、快速打样、快速接单。利用互联网和新技术优势,提升样品交付速度,降低库存积压风险,实现了“互联网+供应链”转变。 


转型之路并不好走

2015年末,美特斯邦威集团董事长周成建被警方带走的消息一石激起千层浪,似乎到现在也没有一个准确说法。此处,我们暂时不去讨论周成建被带走与美邦的业绩发展是否有联系,但是从公开的财务报表上看,美邦的业绩并不乐观,日子很不好过。

据美邦公布的2015年前三季度财报,前三季度公司营收43.28亿元,与上年同期相比下降7.8%,归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元,比上年同期暴跌178.12%。在转型路上,美邦走的颇为激进。从多品牌策略,到一城一店O2O体验店,再到“有范”的互联网潮牌平台,以及布局智能制造,美邦每一步,似乎都走在行业发展的鼓点上,但每一步却走的并不顺利。客观的讲,美邦不缺创新精神,但在实干方面似乎已经落后于创业初期。 

同样经历转型之痛的还有波司登。2015年波司登关店和净利润创历史之最。截至2015年3月31日的波司登年报数据,关店数量高达5053家;截至2015年9月31日的2016财年中报显示,波司登净利同比减少48.29%,可以说很不乐观。作为老牌的羽绒服企业,羽绒类的品类之王,在转型过程中走的并不顺利。不过,2015年末,波司登和韩国企业联合,发力国内校服市场,可以视为波司登转型的又一个号角。对此转型成效如何,我们也拭目以待!

此外,处于转型焦虑还有百丽、李宁等知名企业。一旦企业在某一个细分领域处于领先地位,势必会寻找新的突破口来捅破固有的天花板。可捅破天花板的这个过程本身就是一个试错的过程,没有现成的模式可以参照,需要冒险和创新的企业家精神来引领。同样,只有渡过转型焦虑症,企业才能赢得新一轮的增长。  


实体店价值的回归

应该是2012年的时候,马云说:“传统零售行业与互联网的竞争,就像在机枪面前,太极拳、少林拳是没有区别的,一枪把你崩了。”从那时其,互联网上流行起一股唱衰实体店的理论。

然而2015年,阿里巴巴入股苏宁、收购银泰,京东入股了永辉,实体店的价值被互联网企业重视,马云自己打自己的脸打得啪啪响!

据埃森哲咨询调查发现,中国消费市场正在出现“重返实体店”的迹象。2015年的数据显示,未来“计划更多通过实体店进行购物”的消费者比例从2014年的18%攀升至了26%,有93%的人认为实体店购物“非常方便/方便”。 

纺织服装业从电商起步并向线下实体店进军的做法开始常见。

互联网服装品牌茵曼已经开始全面布局线下零售网络。茵曼称,5年内计划在中国开设万家实体店。在一线城市,采用直营的方式;在二三线城市,招募粉丝开放加盟店,并通过粉丝沟通与营销的方式打造新的O2O商业模式。

此外,同样的互联网品牌裂帛在北京五道口已经开设了一家200多平方米的实体店,“主要是以品牌的体验为主,在店内我们还开设了书吧,未来会考虑线下的发展,但是店铺的模式到底是ShoppingMall还是商城专柜,后面会根据市场和客户需求再做计划。”按照裂帛创始人汤大风的计划,裂帛的线下店是“只有做到盈利,我们才会开第二家,然后一家家开。” 

流量红利期的终结,实体店先天的自然流量,正成为互联网企业眼中的香饽饽。实体店的回归,在2016年乃至未来,都是纺织服装行业应该重视的一点。

上市潮和产融结合

  2015年,IPO重启,服装业拥有日播时尚、地素时尚、玛丝菲尔时装、拉夏贝尔服饰、欣贺股份、安正时尚、太平鸟时尚服饰,天创时尚鞋业、哈森商贸等女装女鞋类企业和歌力思、红蜻蜓、汇洁股份、金发拉比等服装、内衣、母婴企业,准备挂牌或者已经成功挂牌上市,2016年,女装领域将迎来激烈的人才争夺、渠道争夺和营销之战,再次提醒做女装同仁,发展策略以谨慎稳健为宜。 

没有走进资本市场的企业,拼了命冲进去,已经走进资本市场的企业,开始走产融结合之路。

  • 拉夏贝尔2亿入股七格格。

  • 九牧王以1200万美元入股韩都衣舍。

  • 百圆裤业收购跨境通,跨入跨境电商领域。

  • 鸿星尔克投资公司投资建造的爱特创业加速器。

  • 雅戈尔以164.67亿元战略入股中信股份。

  • 搜于特则以3.24亿元战略投资汇美集团(汇美拥有茵曼、初语、生活在左等品牌)。

  • 贵人鸟投资体育垂直媒体虎扑体育,双方共同成立动域资本进行产业投资。

  • 探路者和韩都衣舍合作,共同打造户外品牌孵化平台和户外国际品牌运营平台。

  • 报喜鸟成立创投公司,先后投资了小鬼网络、仁仁科技、村镇银行、小鱼金服等企业,此外报喜鸟集团还收购吉姆兄弟,发力定制服装市场。

  • 七匹狼投资多米音乐,成立华旖时尚基金,专注投资于大时尚类和消费文化类等与生活方式相关的产业,七匹狼称未来将围绕“投资+实业”战略构建包含供应链、品牌、渠道、传播、资金的时尚消费生态圈,打开并购空间。

  • 姿投资3.3亿元收购L&P Cosmetic 10%的股份,且参股明星衣橱、增资若羽臣。

  • 安踏公司年末发起三起收购,收购FILA韩国、泰国、台湾三地经营权,布局海外市场;收购斯普兰迪,布局入门级户外用户市场;收购迪桑特,布局高端户外用户市场。

随着企业规模的增长和市场的成熟,企业家们从关注品牌营销向产融结合转变。资本涌动,掀起一轮又一轮的投资并购潮。走向资本市场,企业成为公众公司,有利于品牌传播,增强公众对企业的认知和信任,吸引更多优秀的人才,另一方面,走向资本市场利用资本的优势,优化资源配置,为企业的转型升级提供动力,这也是企业积极拥抱资本的直接动力。  

智能时代的到来

近些年来,零售业涌现出O2O,C2B等商业模式的创新,但这些属于渠道和供应链端的微创新,而供应链上游----制造业的创新并不多见。当工业4.0遇上互联网,纺织服装业和零售业开启智能联动模式,商业孕育新一轮创新。 

2015年11月,红豆股份募集资金19.60亿元,其中 18.1亿元将用于智慧红豆建设项目。智慧红豆包括智慧设计、智慧产品、智慧供应链体系、智慧全渠道SPA体系以及智慧管理等五大体系。同时,红豆股份还计划用3年对公司现有门店和未来新增门店进行智能化改造,在全国范围内建设2190家智慧门店。包括引入RFID技术,结合智能Wi-Fi和iBeacon4等设备,实现服装零售店经营数据全面、自动的实时采集,推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转型。 

智能时代,有智能供应链,也少不了智能门店和智能穿戴。2015年,七匹狼已在部分直营门店中安装推广3D试衣镜。试衣镜对人体扫描建模后,便可虚拟试衣,通过握拳和上下移动,就可查看不同服装款式,伸开手掌稍作停留即可快速更换服装。2015年9月开幕的2016春夏纽约时装周上,英特尔联手建筑学运动服装设计师Chromat推出两款“响应式服装”。这两款智能服装能利用传感器收集的心跳、体温等人体生理信号,并通过在衣服中集成的形状记忆合金进行衣服变形,大大提升了穿着者的便利性。

我们看到,2015年的纺织服装业经历了各种“惨”,熬不下去的停产、破产,熬下去的转型之路也不好走,不过实体店价值的回归、数字化车间、智能穿戴、智能分拣系统、立体仓储系统、3D试衣、智能门店这些,好歹也为纺织服装业未来的道路指明了一点方向。


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