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看浙江纺企留工新气象

2016年02月17日  来源:互联网  OEM代加工网

新常态下的中国轻纺城,随着企业形态的多元化、企业文化的人性化、企业制度的规范化,以及企业实力的显著提升和人才政策的引导,年底如何留工不再是一个“临时抱佛脚”的话题。相反,不少新老企业经过2015年的行业考验之后,练就了一身硬功夫,无形之中化解了这一问题,纺城年底留工呈现新气象。

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  企业形态趋向多元化

  民营经济一直是柯桥经济发展的主要力量,也是其活力的根本来源。在市场经济的大潮中,柯桥的纺织业一直依托中国轻纺城的集聚优势保持着领先的发展态势。2015年,纺织行业又发生着一个个改变,众多纺织企业面临越发严苛的转型升级挑战,中国轻纺城这个发展了近30年的传统纺织市场也不例外,特别是对纺城内众多的中小型企业来讲,员工是企业存在的必要条件,如何在这一年留住员工、存活下去是一个十分现实的问题。

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  “如今在中国轻纺城内做电子商务的纺织企业越来越多,特别是2015年,迫于经济环境的压力,以及舆论对‘互联网+’的宣扬,不少实体企业都在试水电子商务。”纺城内的一位业内人士透露道。与传统纺织品贸易、印染等实体经济不同,过去一年纺城内涌现出了众多发展亮眼的中小型电子商务企业。

  这些电商企业创建时间并不长,最早的也是在2010年左右才建立的。它们的员工年龄结构比较简单,以80、90后为主,工作氛围自由轻松,但是却凭借着坚持不懈的企业文化建设获得了年轻员工的忠诚。“在这里我有一群志同道合的朋友,平时工作氛围也很自由,每个人都可以尽情发挥自己的才干,所以我从没有想过要换一家公司。”浙江盎唯纺织科技有限公司的一位员工告诉记者。

  新兴的电商企业经过三五年的发酵,已经开始逐步在中国轻纺城内崭露头角,它们的加入,使得以实体经济为主的纺织企业形态更加多元,通过企业文化的建设和员工队伍的培养,其在年底留工问题上的游刃有余也给不少传统企业新的启发。

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  人才政策守住企业智库

  社会主义市场经济的特征之一就是市场这只无形的手和政府这只有形之手的配合,这一点在中国轻纺城的发展中尤为明显。虽然柯桥的民营经济十分活跃,但是中国轻纺城作为柯桥纺织产业的支柱,同样离不开柯桥区政府和中国轻纺城建设管理委员会的大力支持。

  为进一步优化人才发展环境,提升人才服务质量,助推高层次人才创业创新,近日,柯桥区召开高层次人才创业创新服务联盟成立大会,率先成立了绍兴市首个高层次人才创业创新服务联盟。据悉,该服务联盟成立后,已落户和即将来柯桥的高层次人才,不仅可享受从工商税务注册登记到子女就学等一条龙服务,还可以参加联盟单位组织的资本对接、技术交流、高峰论坛等各类人才活动。“首个高层次人才创业创新服务联盟的成立对企业留住关键人才具有十分重要的意义。”浙江嘉华印染有限公司董事长朱玉美告诉记者。

  2015年,中国轻纺城积极推进“三次创业”,大力培育时尚创意产业,深度调整产业结构,企业对高层次人才的需求日益增加。2016年又是“十三五”规划的开局之年,通过创新驱动来迎接产业挑战势在必行。首个高层次人才创业创新服务联盟的成立对纺城企业留住精英人才无疑是一大利好。

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  整体布局决胜千里之外

  当然,传统纺织企业依然是中国轻纺城企业的主体。和中小型电商企业不同,纺城内的一些传统企业也在不断倾听员工的心声,试图找到员工离职的痛点,从而对症下药,成功留人。“我们的员工年龄结构偏大一些,不少老员工都已经成家立业,他们更加关注企业的薪资福利、发展前景,以及自己所处的岗位是否与未来的职业规划相匹配。”瑞雪国际时装有限公司总经理许荣舟如是阐述公司对员工需求的理解。而持这种观点的传统企业并不在少数。记者发现,相对于新兴的电商企业专注于企业文化建设,这类传统企业更加务实,其主要通过提升企业的实力,从薪资福利、规章制度、子女就学、发展前景等一系列切实问题着手,整体布局,切中员工痛点,成功留住人才。

  无论是电商企业以润物细无声的企业文化,从一点一滴中强化员工对企业的归属感,还是传统企业从全方位布局,满足员工“痛点”需求,这都需要企业管理者拥有整体布局的眼光,统筹各方资源,持之以恒地落实,才能在年底面临人才流失问题时临危不惧,实现运筹帷幄之中,决胜千里之外。

  浙江盎唯:一点一滴聚人心

  浙江盎唯纺织科技有限公司成立于2009年,是一家以棉类女装面料起家的外贸公司,目前主营棉、蕾丝、提花、雪纺等女装面料,产品远销欧美和东南亚。与传统的外贸公司不同,盎唯的订单大部分来自于网络。“公司七八成的业务都是通过跨境电商获得的,剩下的一部分客户来自于各大专业展会。”公司宣传部负责人王明姝告诉记者。

  电商对于很多纺织企业来说是一个新兴领域。著名财经作家吴晓波曾说过:“关于互联网的知识,我们一半是不了解的,另一半是错误的。”作为一家正在成长期的电商企业,盎唯纺织的企业文化离不开“学习”二字。

  学习是所有盎唯人的必修课。“公司的领导层也经常飞往国外和其他企业交流、学习。”王明姝说,“公司每年都会招收一大批应届毕业生进行内部培训,入职以后每位新员工也会由老员工带着一起学习。”在盎唯纺织,上至管理层,下至业务员,所有人都通过学习不断成长,同时在员工自身成长的过程中,企业也得到了发展。据悉,盎唯纺织已经连续多年入围中国流行面料。

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  “你看这些挂在墙上的KT版都是员工用公司的面料自己设计装饰的,一点一滴都是大家的心血。”王明姝一边说,一边为记者展示。据悉,盎唯纺织的员工大多数都是80、90后。“因为大家都是年轻人,比较向往轻松、自由的工作环境,所以公司比较注重团队建设,每一季度公司都会组织全体员工外出拓展,组织一些简单的活动,比如背摔、拔河、烧烤等,平时也会组织包饺子等活动,丰富员工生活。”

  由于公司一半以上的员工都来自外地,为了让离家的年轻人感受到家的温暖,公司除了提供食宿之外,每一季度还会组织员工生日会,为过生日的员工送上生日杯、生日卡等贴心的小礼物。每年的年会更是所有盎唯人最期待的盛会。“这一天,每个部门都会选送最好的节目上台表演,一年一度的‘年度优秀员工’也在这一天出炉,更有各种抽奖活动为大家送来惊喜。”王明姝说,“注重细节正是公司企业文化的另一个核心。”

  瑞雪国际:帮员工成就价值

  瑞雪国际时装有限公司是浙江省高新技术企业,现服装生产能力500万套/年。公司旗下拥有“瑞雪”和“WOOPS·沃普斯”两大品牌。光是这些“战果”,就不禁让人好奇这家公司是如何成长的?

  中国轻纺城有一句老话,叫“恨布不成衣”。2004年,公司董事长徐杏木果断引进瑞雪羽绒服品牌,注册成立了瑞雪服饰有限公司,向产业链下端延伸发展。此举不但打破了柯桥“恨布不成衣”这一魔咒,还成为了柯桥“布而优则衣”的样板。

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  公司成绩的取得和每个员工都有密切的关系。年关将至,公司总经理许荣舟和部门员工一起坐下来总结一年来工作中的得与失,肯定他们的优点并指出不足。“休假前的谈话胜过一切奖励。公司每年年底其实都很忙,但我仍然会抽出时间根据员工的不同性格和他们谈话,不仅对他们进行激励,也体现了公司对他们的重视。”许荣舟如是说。他为记者举了一个例子,在一次普通的例会上,他肯定了一个新员工小叶当前一段时期的进步和成长,“可以明显看到在接下来的工作中,小叶的工作积极性完全被调动起来了。”记者询问小叶对于在瑞雪国际工作的感受,他笑着说:“这是一家能让我看到希望的公司。我能在这里看到自己的未来。”企业的管理层带着放大镜去赞美和挖掘员工的长处,让他们在工作中实现自己的价值感,这是企业能留住员工的一大法宝。

  童小霞是公司办公室主任,主要负责人事及后勤工作。问及她是通过何种方式来帮助企业留人的,她总结了一句话:“留人不能只靠一个‘钱’字。”据了解,公司正在进行一个“福利项目”,包括用企业培训、旅行、休假、弹性工作制、工会福利项目等措施来留住企业的优秀人才。公司老员工张通告诉记者,“我是陪伴着公司一起成长的。吸引我的除了薪酬之外,更多的是我能在这里得到全方位的照顾和发展。我会继续与公司一起拼搏。”正是瑞雪国际这种全方位的布局,让员工在得到自我价值实现的基础上,也能拥有一直走下去的力量。 


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