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中国箱包行业的演变

2016年01月05日  来源:互联网  OEM代加工网

中国箱包市场一直以来是出口为主,国内市场需求比重相对较小,然而在面对新的经济环境下,这一情况有可能在未来有所调整。全球著名增长咨询公司Frost & Sullivan(弗若斯特沙利文)公司近日指出,由于中国经济形势出现好转,后奥运时期和2010世博会带来旅游业增长契机,国内箱包市场需求增速较快;而出口环境恶化,海外市场受到一定冲击。总体来说,箱包市场虽仍处于增长期,但增幅减缓。

箱包一般是指能够用于盛装物品和便于携带的各类容器。目前箱包产品在国际商品协调制度编码(HS)中按照制作面料不同分为塑纺面制箱包、皮革制箱包和其他面料制箱包三大类共14个子类目。而我国国家质量标准领域对箱包的分类是从用途角度分类,对箱包的界定与国际通行的分类不甚统一。我国行业标准中与箱包有关的有六类:公文箱、背提包、家用衣箱、皮票夹、旅行箱包和公事包。根据定位,国内外品牌的箱包呈现不同的档次。比如说,由国外著名品牌生产的旅行包售价昂贵,其原因主要是选用的原料高档,设计先进以及产品的附加值较高;而国内大部分品牌由于产品在设计创新、市场营销、人才培育、品牌建设等方面缺乏必要的投入,其价格低、利润薄,处于市场中的中下档次。

中国箱包虽然发展历史较短,但其增速较快,目前已成为全球最大的箱包生产基地,在国内消费市场上未来潜力也十分巨大。据Frost & Sullivan统计,2008年中国箱包行业产值近700亿元,其中国内市场容量接近200亿元。出口仍是箱包行业获得生存空间的主要手段,我国供应量超过全球箱包供应的四分之一,其中绝大部分出口欧美国家。但据中国海关数据显示,2009年1至7月我国箱包出口额为69.8亿美元,与去年同期相比下降7.2%。

反观国内市场,从行业增长因素来看,经济持续增长是国内需求不断上升最重要的原因之一。乐观的经济数据显示人民生活水平不断提高,带动了零售业和旅游业的发展,直接促进了国内箱包行业的发展。消费者对提高生活质量的产品和服务也更加青睐,诸如旅行箱包和背提包这样的产品也逐渐成为人们生活用品中不可或缺的一部分。国际金融危机虽然对国内经济产生一定程度的冲击,但国内市场现已成为全球市场上带领增长走出困境的领导性因素,国内经济形势也逐渐走向正常高速化发展的道路。可以预见,未来国内市场对箱包行业的需求将会逐年上升,甚而可能在未来超过出口成为主要的需求市场。

此外,我国不断增长的旅游行业也会极大的促进箱包行业的发展。2008年奥运会给消费者带来了“后奥运效应”,人们对箱包市场需求还有一定惯性,奥运会也改变了不少国人的消费习惯,人们对旅游的偏好逐渐增强。国外对中国了解借由奥运会不断加深,来华旅游人次不断增加。2010年即将在上海举办的世博会也必将吸引越来越多的国外游客来沪来华,国内游客旅游人次也必将有大幅提升。旅游业的蓬勃发展必将会带动对箱包产品的需求,箱包行业有望从中找到新的增长点。

中国箱包行业在迎接机遇的同时,也面临着较大挑战。Frost & Sullivan认为,第一,作为传统的外向型行业,最大的挑战就是不断恶化的出口环境。近几年来,在国内不断增加的人民币升值预期和其他国家的政治压力双重冲击下,人民币对世界各主要经济体的汇率大幅攀升,并预计未来还有较大的上升空间。此外,中国虽并未深陷金融危机的泥沼中,西方发达国家主要经济体却受到重创,对进口产品需求不断下降。贸易保护主义也在经济受到冲击的情况下愈演愈烈。虽然从今年6月1日起,中国政府出台政策,箱包、鞋帽等商品的出口退税率提高至15%,给不少出口企业较大扶持,但总的来说,汇率波动、国外内生需求下降和贸易壁垒三重冲击还是使中国箱包企业面临的出口环境不断恶化,利润率逐渐走低,中小型规模以代加工为经营模式赚取薄弱加工费用的企业受到重创,不少企业直接退出市场。

第二,不断增加的生产成本也成为制约行业发展的关键因素。我国大多数箱包企业走的是低价扩张、以量取胜的发展模式,价格低、利润薄,价格竞争常常是本土中小生产厂商争夺市场的主要手段。然而近几年来,皮革、尼龙、聚酯纤维等原材料价格不断上升,未来增长趋势也较为明显,这在一定程度上打压了这些厂商的利润空间和增长策略,对其发展产生阻滞作用。不过行业内的龙头企业却受影响较小,主要是因为其对供应商的议价能力较强,且供应商相对稳定,成本通常能够控制在一定程度以内。此外,中国箱包市场上大量充斥的假冒伪劣产品给国内制造商的形象带来一定负面影响,产业技术水平较低,这些都会对行业发展产生阻碍作用。

那么,在这样一个机遇和挑战并存的行业,这些箱包生产商怎样才能做大做强呢?Frost & Sullivan建议,首先,在巩固好低端市场的条件下,走品牌创新之路。完善市场价格体系,避免恶性竞争,有条件的企业应逐渐开始树立自己的品牌或者加大品牌投入,逐渐在区域性市场乃至国内市场赢得知名度。其次,做好产品创新和产品升级。材料选择上进一步多样化,多关注国际最新潮流资讯,增强自身的设计能力。应打破传统的小作坊格局,引进先进设备,加大技术投入。最后,改进销售渠道。越来越多的箱包生产商开始直接面对终端消费者,整合生产、批发和销售三位一体,“渠道为王”的理念开始越来越为行业人士所认同。在拓宽实体店铺销售渠道的同时,也积极推进新型网络销售渠道,寻找新的企业发展方向。

全球增长咨询公司Frost & Sullivan,帮助客户加速企业成长步伐,取得行业内成长、创新、领先的标杆地位。Frost & Sullivan的增长系统服务以及Frost & Sullivan最佳实践奖帮助CEO及其成长团队开发、评估和实施有效增长战略。45年来,Frost & Sullivan拥有遍布六大洲的超过35个办公室,为全球1000强公司、新兴企业和投资团体提供了可靠的市场及战略咨询服务。成为我们的增长伙伴。


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