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实现财务目标的六点建议

2016年01月04日  来源:互联网  OEM代加工网

在早期计划中避免起伏过大的财务预测。 深刻理解公司的关键财务数据。 聘请能够实现财务目标的人。 让公司所有人向目标看齐。 面对投资者留一手。 在必要时重新制定透明的计划。

在早期计划中避免起伏过大的财务预测

VC希望在Y年之内赚到X百万。那么你要制定一个计划实现这些预期吗?如果你的最终目标是融资,那么你需要这么做,如果你的目标是建立一家成功的公司,你不需要这么做。起伏过大的财务预测会埋下隐患,毁掉你在VC面前的信誉。

现实情况是预测任何东西都非常困难。不确定性有几种情况:

1: 现有市场中的现有产品。预测比较容易。

2: 现有市场中的新产品。你可以进行调研验证自己的判断。

3: 新市场中的新产品。你不了解市场行为,不确定性更强。

4: 不知名的公司在新市场中推出新产品,公司持有传统价值观。

5: 破坏性价值主张,颠覆现有市场结构。通常是新公司的做法。在这种情况下任何假设都不靠谱。所以投资者相信团队第一,市场第二,创意第三。此时你需要和投资者进行沟通,随着时间的推移制定切实可行的计划。

 

深刻理解公司的关键财务数据

关注未来指标,并记录过去指标。最重要的数字是未来财务预测,这是你能掌控的数字,也是公司应该看齐的目标。

 

聘请能够实现财务目标的人

这是一条很重要但往往被人忽视的建议。

 

让公司所有人向这些目标看齐

一旦你理解了公司关键业绩指标,你就可以用他们对公司员工进行评价。这样可以打造一种高绩效文化:无借口。无推卸(No Excuses. No Blame)。

 

面对投资者留一手

也即保留一定实力。如果你的小组可以完成财务目标,作为权衡之计,你可以降低目标值,这样可以给投资者惊喜。

 

在必要时重新制定透明的计划

天有不测风云。你和你的团队可能会失败,或对市场判断有误。你要明白两者的区别,这样才能找到解决办法。及时承认失败,然后进行深入分析,重新制定新的计划,然后实施计划。这样即便财务目标降低了,你的信誉也不会受到损失,投资者对你的信心也不会降低。


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